梅格将推出火腿食品狮子的阴影并投入批量生产博特姆多勒。

在汉纳福德兄弟和福德莱昂月份被任命为资深的Delhaize集团博特姆多勒部门的总裁。这家折扣商店分工，现在被认为是食物狮子旗帜诞生的概念分开，将在2010年翻一番的博特姆多勒一些地方负责。新的底部元店将包括超过Delhaize的美国新店址今年上半年。

梅格火腿

Delhaize指博特姆多勒作为一种“软优惠”食品店。软折扣概念出现在欧洲，并介绍了商店，提供各种品牌如阿尔迪更比所谓的“硬折扣店”新鲜的产品，往往要坚持严格的自有品牌选择和有限的新鲜产品，尼尔斯特恩解释说，杜利特尔在麦克米兰的资深合伙人。

“当你沿着从硬贴现的规模，软，你会看到更多的品种，如果不充分品种，更多的而不是一个真正的自有品牌严格筛选民族品牌，”斯特恩说。 “这戏剧。与硬折扣概念的变种”就像在家庭中其他Delhaize横幅

，博特姆多勒是围绕一个特定的品牌信息。它的商店作出努力，用幽默的表达，能源和异想天开的定价消息的蓬勃发展 - 它没有考虑实用性看得太重。它的口号包括“你知道你的品牌从没见过的价格”，并警告消费者在商店招牌“，不要过度低廉的价格之旅”。

火腿，在书面答复的南北“/我”的问题，称为“全店优惠提供最流行的民族品牌，新鲜农产品的价格和最好的质量肉类杂货商博特姆多勒在轻松愉快的气氛。博特姆多勒通过提供食品重新定义民族品牌和自有品牌产品，除了品质的新鲜肉类生产和优惠价格，折扣杂货店的模式。“

在链发生在其被清理和组织良好的商店特别骄傲。它利用彩色编码标签，帮助消费者快速识别值 - 橙色表示日常价格，绿色标签显示在一个类别最佳值;紫色标签上注明商品的价格，送完即止;红色标签的信号，特别购买，绿色标签，表明当地采购的产品;和蓝色标签显示新项目。商店还提供一张会员卡。

博特姆多勒成立五年前，当福德莱昂转换极少数的地点工作的基础上根据它的概念做了研究客户的消费模式和市场分割。福德莱昂的高档妹妹链，布卢姆，始建于一年前用相同的数据。

“的博特姆多勒增长部分涉及福德莱昂因迁居近年来链上，”斯特恩说。 “当他们把链条，他们留下了一个低价格区域的真空。”

观察家注意到，在许多方面类似于商店曾经是什么食物狮子 - 一个小盒子折扣杂货店 - 只有一个那已建立专门为参加由像沃尔玛，储存，一个批量折扣填充市场和Aldi。

安德鲁沃尔夫，一个在BB＆T的资本市场，里士满，弗吉尼亚州，分析师表示，他看到博特姆多勒会议为福德莱昂机会，但也应对威胁。

“机会是该折扣段将是一个不断扩大的市场，”狼说的南北“/我”。 “这种威胁是，如果你站在你还是得去购物谁是有缺陷的地方更多的价值。所以，如果市场是去那里，无论如何，是有意义的去与它保持这一业务。“