纵观市场就像是圣安东尼奥的阿拉莫记住，这是在城市的中心地带 - 除了对家乡球队，而不是侵略者，出来的胜利。

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在家乡球队是H.E.巴特杂货公司和它设法多年来对部队进行连锁谁设店有像艾伯森和克罗格公司，并阻止其进入国内市场完全人。

“圣安东尼奥是如此希伯来书为主，几乎没有人真正重视它，”一位业内人士告诉的南北“/我”。

“希伯来书是非常积极捍卫其在其本土市场的市场地位。它的定价是竞争性的就可以了，它愿意降低利润，当有人威胁到其市场领先地位。“

沃尔玛，但是，是不是任何人。

沃尔玛是最新外的陶纳迁入圣安东尼奥，虽然它仍然超车希伯来一个很长的路要走，沃尔玛可能有更多的坚持到比其前任任何itiveness已经和没有人指望它出来呢，因为它继续在希伯来芯片的霸主地位了。

希伯来这里设有53个专卖店，低于2009年的55。从两家店的销售损失减少了其2010年的市场份额为53％，较去年同期53.4％。

沃尔玛超级购物中心20 - 与一年前相同数量 - 是一个遥远的第2位。但是，小幅回升超过了2010年的以弗所失去的市场份额上升至23.9％，比2009年的23.3％。尽管有其坚实的领导

，然而，希伯来已经看到了与沃尔玛份额差距缩小。 2003年，例如，希伯来控制67％的市场份额，而沃尔玛仅14.2％

“希伯来书是一个艰难的运营商，在历史上采取了焦土政策政策 - 不放弃的市场份额很容易，”市场观察家说的南北“/我”。

根据另一名观察员，“希伯来书一直专注于建立一个低成本的传递系统，在与沃尔玛的标准杆的，它通常在2％至3次会议上，沃尔玛的价格为价格％来自在最明显的项目。“

尾随在圣安东尼奥的两个领导人Costco批发公司，其三家分店的6.4％的市场份额，从一年前的6.2％; SuperTarget，六个店，控制4.7％，高于4.6％ 2009年，和山姆俱乐部，五个地点和4％的市场份额，与去年相同。

在圣安东尼奥的市场份额的平衡是由一个独立的小，主要是少数“谁做的相当不错的，”有消息来源的南北“/我”。 “他们主要是为了迎合西班牙裔消费者在特定的地区 - 主要是第一代拉美裔谁可能不会在一个大格式存储舒适的购物。”

在市场上也有三个新收获的位置，现在智能及决赛。 资