吉百利等待最后的股东投票收购今天，卡夫显然要返回糖果业，前进了一步加强在饼干市场的优势，在上周正式的细菌，胚乳和麸皮，全麦推出三太平全麦饼干部分，旨在改变目前国内所谓的“麸”，“”粗粮新的标准定义，“粗粮”，所以有很多“全麦面粉制”食品不露面的地位现状。
更值得注意的是，卡夫食品和中国主席，总裁戴乐娜向本报证实，自2007年至53亿欧元收购以来，达能结束的迹象一体化 - 保持甜蜜和乐趣，如达能的娱乐休闲品牌优势，而纯粹的“达能”有品牌的身份将正式在低最终消失，能够更好地比卡夫的产品线完全整合。而这高达2正式总结多年的整合无疑将创造第二大饼干大法师相当大的压力。 “在一线市场，卡夫的市场份额已大大超过其公开的20％，而AC尼尔森显示，有45％的数据，但78.5％为高。” 5，在卡夫食品研究所的研究人员在中国，在业务营销理论研究的专家准确朱哒嗯彭多年努力告诉我们，他认为，如果你想重新硕士董事会朱新饼干，蛋糕和其他蔬菜，海藻和涂层饼干走精细系杂交类非糖，低糖饼干，可将其新的机遇。
新的推动澄清整个小麦行业标准
虽然不太好口味受到影响，全麦饼干市场的发展是有限的，但毫无疑问，这种产品有故障，如糖尿病和减肥的是那些谁成为压力的特殊职能，更多的人追求质量健康首选。戴乐娜据介绍，与全麦饼干10克膳食纤维，每100克的和平对“中国居民膳食营养素参考摄入量”建议的每日为40％，成年人的膳食纤维摄入量的中文秘书营养学会龙健家斌承认，建议有更多的人追求健康饮食。
记者了解到，毕竟有很多声称含有“麦麸”，“”粗粮“，整个粮食”，饼干，被普遍视为全麦饼干，这种与主老板的理解，显然会议饼干市场想拉谷物蛋糕，思朗高纤维的面包，全麦饼干怪胎，Broadcom公司消化全麦面包，美味可口的蛋糕和其他粗粮消化点，竞争对手的距离，说的全麦胚芽和平，胚乳和麸皮面粉三部分组成了，是第一个完全符合的全麦饼干中国居民膳食指南是一致的。 “直到中国不符合全麦饼干的国际标准，主要是因为细菌是一种非常不稳定的物质，难以形成保护，卡夫是一种独特的细菌稳定的技术解决方案。”戴乐娜表示，这段时间来制定一项新的卡夫小麦行业标准的野心，将模糊的全麦饼干自己的品牌上的行业知识 - 太平消化麦麸蛋糕和饼干，也分享乐趣外分化概念的全麦。
“Cikuan新似乎纳贝斯克通过联合饼干公司收购英国谢尔盖间接地提高自己的消化饼。” Peng朱答嗯出现在过去，全麦饼干口味影响市场，但近年来，消费者健康，在谷物食品需求大幅增加，这一次重新推出了适当的时间划分新的行业标准。 “中国总体上已与小麦的数额没有统一的标准，被小麦饼干，导致定义。一线品牌的标准，二线品牌，是行业的通行规则的参考实现，现在的卡夫数额高麦的高知名度的产品，有利于明确标准的程度，不但改变了小麦严重短缺以前利基产品数量，也将使这种区域品牌，不仅在这一领域怪胎。“
迫切需要建立一个新的主3 +2
虽然卡夫拥有10台的饼干，或将这种新与深的“和平”的品牌理念植根于苏打饼干的属同一时期出现在平台的“新”，他们经过两年多之后的两年多的整合，从领导到三高钙梳打“变化”的太平军三钙钠。戴乐娜向记者证实，达能卡夫取得的初步成果集成的结果，最多能够渗透到一些省份两个，三个分布在城市，有丰富经验卡夫可以学习。
由于达能的2007年全球饼干业务的收购之后，卡夫整合达能已经在中国和亚洲市场，一个强大的助推器。在此之前，虽然世界第二大的高达四百二十零点零零亿美元食品公司，年销售额尽管中国市场，1公斤饼干人均7公斤，美国和新西兰的消费仍然比较相差甚远至13公斤，但一直难以为世界上人口最多的亚太地区取得新的进展。卡富河亚大裤，总统Buladipu外国媒体采访时承认，上周收入停滞不前和挤压，甚至一个缺乏整体战略方向的利润，导致小时卡富河亚地区的经营利润已略有下降。 “但现在，亚太地区的两位数的营业利润增长率，以及奥利奥，已成为一个中国品牌。”
记者了解到，去年，卡夫投资200万美元建立亚洲最大的研发中心饼干，现在在北京，苏州，上海，广州，江门等地有6个生产基地，开放中国的市场份额20％以上，给予AC尼尔森的45％数字。 “实现了达能，整个通道到第二和第三线下渗通过不同产品的卡夫食品公司的销售，但对高端的主要是，前线市场份额，高集成度的78.5％。”朱搭嗯李鹏说，市场是比较大的第二个大师之间的差距，可能是17％-18％。
十大中文食品营销策划，赵吒嗯从超市货架上看到，硕士和达能，卡夫对每1 / 3的分布，而达能的品牌消失，硕士终端显示器显然是相形见绌。从产品结构来看，硕士，包括3 +2，蛋黄也兴奋的时刻，谷物珍品，美味可口的蛋糕，蛋糕和甜盐夹心蛋糕类数字比卡夫少。从价格分布，150克奥利奥6元，2元，低，中，高覆盖率综合在2.5-4元法师的价格，高端品牌形象，更好地集中于卡夫食品公司，良好的钙。 “和卡夫的奥利奥，太平等相对均衡，而主流产品只有3 +2大师系列，其他类别的相对薄弱，急需的产品和品牌创新。”
然而，朱哒嗯彭认为，硕士和卡夫，达能是第一阵营，“通常是派有3个品牌，70大师系列的销售和3 +2卡夫目前的产品线是不是太多的冲突％，占，可构成互补的趋势，尚未演变成恶性竞争。“朱哒嗯李鹏说，卡夫饼干的三大品牌形成的收购构成 - 英国联合饼干公司，纳贝斯克，法国达能，一个联合附属英国太平洋之前，在1999年收购，最强烈的是芝麻盐，苏打汽水和牛奶两种产品，同时也考虑到了夹层苏打方向，但在收购之后，跑搁浅。 “在卡夫食品的500风格，虽然从苏打汽水是不困难的过渡到一个三明治，但它不会效法做，而是将集中精力对全谷类和加钙系列，3 +2硕士直接面对只有有限的影响。“朱搭嗯李鹏说，目前最高端的产品，卡夫巧克力奥利奥和乐趣加上大量的奶酪品牌类必须做的繁荣最终，康师傅的可能性不大后续行动，以及，如果想在未来重新获得安理会，高端市场的竞争局面已被占用的晶圆雀巢不是一个很好的选择，机会将集中在一个类似的格力100酒精着信饼干，有海藻类，如蛋糕，饼干混合涂层或西红柿的味道的蔬菜，以及走线精细的非糖，低糖饼干。
●卡夫饼干品牌和硕士组成
答：卡夫：和平，奥利奥，无穷的乐趣，鬼脸嘟嘟，音乐的
B的前达能的品牌：王子，优秀的冠，良好的钙，休闲娱乐和甜趣
长硕士：3 +2，蛋黄也兴奋的时刻，谷物珍品，美味可口的蛋糕，咸蛋糕/甜蛋糕夹心