以下是在一个系列之一，现在有机会重新考虑从过去RetailWire讨论的议题。
这是2003年在本星期公布了RetailWire故事和讨论，沃尔玛（未来食品杂货批发- RetailWire，5/12/03）沃尔玛决定出售麦克莱恩公司以巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司。

在本站智囊团成员的影响举足轻重，对粮食分发以及伯克希尔哈撒韦公司的麦克莱恩所有权将意味着该公司的球队未来发展的意见。

以下是对我们小组成员对夫妇一开始说当时的情况。

布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

“1990年，我提出这样的问题-是批发商过时了。我认为当时和现在的答案是肯定的，如果假设当前的业务模式。例如，一个批发商提供的所有改变它们的电荷计划270免费服务。当他们向自己的客户支付这些服务的，研究人员发现，没有人买。这些增值服务，没有为客户创造价值。批发商就谁是买方他们的生活不会持续太久的。批发商的经营模式是，第三产业为第三方物流。这就意味着，管理从生产线实物分配给消费者。此外，这意味着处理货盘，破案件和案件。有的企业已进入了便利店的分布情况提出打破批发商。接管，这是老糖果扩大业务/烟草分销商。经营不善的另一部分是特殊产品的分销商。批发商为了生存，就必须扩大规模和范围，同时降低成本。这是做一件事的权利不成。“

瑞安马修斯，创始人，CEO，黑和尚咨询

“什么似乎很清楚的是，由于批发弗兰克讨论它，过去，我们今天看到的，是引人注目的新车型出现的是毫无疑问。，这些模式之一可能包括对提供食品服务运营商完全不同的方法。如果你看一下麦肯锡所做的工作和其他处理的食品服务的未来，您会看到他们的项目，连同西斯科和（前丑闻）美国食品服务将在2013年仍然略低于的餐饮服务市场的一半。假设-我认为这是安全承担-市场将继续增长，这开辟了一个小沃伦自助餐军队是一个充满机会的宇宙。自助也许只是努力的事情沃尔玛似乎已经做-作为学习麦克莱恩的实验室，以改善现有业务，并打开车门，以机会主义的增长至于批发的未来。，让我们记住一个不同的模式是不一样过早埋葬同样的事情。进化需要伤亡，但该物种随着时间的推移有所改善。“