吉姆凯斯，百视达的首席执行长，就是其中的一个“抛向墙，看看它是否坚持”家伙。

虽然许多人都抓了他的邀请他们头上对Circuit City和他的断言，即这两家公司的合并将导致“改变游戏规则的可持续竞争优势的零售概念，”不存在凯斯先生无疑是重点寻找一些方法来保持百视达在消费市场上有关。

阿在达拉斯晨报消息概述了百视达的概念正在测试，建立了与客户更深的联系号码。在测试中的概念店：

那是在上午6点开放，就在上班的路上的落客，或拿起一个更方便的时候的电影或游戏消费者的选择。
配有咖啡厅，酒吧和喷泉饮料售货机。一个位置在南卫理公会大学包括上旧式苏打柜台下的旋转铬凳子和棋盘地板。
重点放在孩子的专用游戏区和商品包括玩具，书籍和T恤衫去和Blockbuster的一般产品的选择。
出售娱乐和教育技术（电路城接头）。
“我是一家商店的物理关联性大的信徒。就像人们购物，无论是在奈曼马库斯或一鸣惊人，”凯斯先生告诉达拉斯晨报。 “我们需要改变我们的商店成为娱乐的目的地。”