这不是太久以前，塞夫威发现自己有点不知所措。从上世纪90年代末和2001年，零售巨头收购了5个区域的零售连锁店在全国各地-每一个忠实的消费群，在某些情况下，似乎不到喜出望外与塞夫威的调整和变化。

在2001年至2003年的时间，萨说，它也承担了艰巨的任务，集中其所有的营销，销售和采购职能。其营销渠道针对其他地方一样， Safeway公司的自有品牌的计划缺乏重点。事实上，该公司发现自己有过多的私人公司-约70人，代表成千上万的食品和非食品产品。

2003年， Safeway公司高管制定了一项以改变游戏规则的新战略，目的是区分其产品从其他常规超级市场。这一战略涉及到重新谈判劳动合同，升级，易腐质量，重塑商店的生活方式格式和振兴企业品牌。

塞夫威了急需枪杀在其自有品牌的手臂在2005年年底，当时聘请詹姆斯白，谁曾任职的雀巢普瑞纳和宝洁公司，担任高级副总裁的消费品牌。

一个主要成就在白宫的任期是塞夫威的品牌其整个私人标签组合-或该公司呼吁其消费品牌。在过去的两年里，链削减繁杂的各种各样的消费品牌的70下降到10 “电力品牌”的品牌努力-这也意味着发展的有吸引力的新包装-包括大约3,000个产品项目。

“一切都明确地定位为基础的消费和家庭的见解， ”怀特先生告诉特等买家。

这种见解现在是至关重要的塞夫威的企业品牌计划，怀特先生强调，他们的消费驱动器解决方案，如该公司最近推出的饮食权和O有机婴儿线。

“这两个[行]是推动深消费者洞察力，并提供多种类的生活方式的解决方案， ”他说。 “总的来说，我们在品牌建设的企业，而不是传统的自有品牌。 ”

澳有机物和就餐权组合也与塞夫威网以及不断增长的声誉在卫生和健康领域。

副总裁另一自有品牌制造公司称为吃右线“最令人印象深刻的'消费品牌'线”中，他参加在他28年的职业生涯。

“这是上一个真正的消费者需求，并正在得到良好宣传和资助，这将使它成为一个非常大的成功， ”他补充说。

从投资的角度来看，吉姆赫特尔，管理的合作伙伴威拉德主教，赞扬塞夫威的不断努力，致力于澳有机物线。

“ [ ö有机物]作出声明和这非常符合塞夫威的形象，在国内而言，重点对食品和健康，外部他们在做什么用的生活用品和大量的其它方面品牌的塞夫威作业。 ...因此，我认为这是一项投资[在该公司的未来] 。 “