漫步在数字标牌博览道东在费城楼上个月，我们采取由参展商和参观者都表示高度乐观。大部分愿意分享，2008年曾是充满挑战的一年，但有，这是一个行业的指数增长的边缘清楚的迹象。

业务，我们多次告诉，已经成熟的，不再有它的理由是“工作点。”相反，这一产业的问题，围绕巩固，内容，商业模式，零售商的投资，测量工具和网络扩容。

合并是在很多人心中的顶部。

克里斯里格尔，长STRATACACHE首席执行官预计，约有一半在这一部门的公司“将不会存在在未来6至12个月...不是因为市场上是无效的，而是因为公司要么风险资本支持的好坏管理。“

里格尔先生补充说：“关键的一点我想说的是（零售商）的客户应考虑到这一点，是它的将是坎坷的一类。确保你做正确的，无论是何种公司，你选择尽职调查的合作伙伴。有一个很大的小家伙在这一新兴的部门只是要破灭。“

迈克雅培，ADFLOW网络公司的总裁说，公司和其他人已经学会从他人的错误中记取教训。

“有一段时间，当正在作出的承诺先生说：”雅培。 “（数字标识）供应商可以说我们打算把它，它不会花费您（零售商）的镍，我们将分享收入。猜怎么着？它没有证明的好。这些公司的这些承诺，使得许多企业没有了。“

里格尔先生，雅培和其他人相信，数字媒体商店是件大事，甚至准备在行业经历了一个洗牌。

“我们正在向一个转折点，那里将是一个采用数字媒体的巨大涨幅。这是好消息，先生说：”雅培。 “坏消息是，没有人知道什么时候是要发生，并取得了一些相当积极投注可看到他们的窗口关闭乡亲。艰苦的现实情况是，当你做风险投资（风险资本）的钱必须实现3至5年，你在今年六，七，你要么烧掉了，钱还是会发现，风险投资者的目标，不同的是比你你。“

琳达Hofflander，在无线浪人首席市场官，是在那些对零售数字媒体的前景感到非常兴奋。她说，通过将回升作为商人，品牌营销和机构的蒸汽通过正常的学习与在零售商店技术部署相关曲线去。

“当你在寻找数字标牌测量，例如，您真的要退一步，并确定你的动机，”女士Hofflander告诉RetailWire。 “这是什么你试图衡量吗？你看它，因为它是一个广告模式吗？你看它的销售转换？您测试您的广告信息？”

 

---

零售商需要了解公司的财务状况正考虑和长期计划，支持显示系统。零售商需要判断潜在供应商有能力保持经济上可行，并采取升级/在技术上的改变。如果如文章说，在参展公司的一半将不会在一年这里，这是任何零售商非常冒险的赌注，特别是在目前的经济环境。买者自负。
 最大戈德堡，创始合伙人，激进清晰组

我喜欢数字标牌，它确实增加了一定的优势销售区。但似乎有太多这个重点。我真的觉得这是可以做的房子便宜很多更好的结果。零售商了解他们的业务比任何第三方营销公司一无所知更好的零售或零售商的客户。
我在沃尔玛上周六，他们已与各地的重点项目和促销广告在屏幕上闪烁的商店放置液晶显示器。听起来像是我们需要对我来说，硬件，谁是真正的人与PowerPoint和一群良好的屏幕。没有聘请公司为他们做它的真正理由。如果该行业将在不久的将来去内脏，我会建议零售商不挂钩与其他公司和公正制定一项计划，自己做。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

 

如果我们采取了部分美元的贸易是通过对购物者在购物和增加市场资金，什么品牌的消费样子饼图？我们认为顾客导向营销的款项将等于销售总额的一半花费多少？我想请问，是因为我真的不知道答案，但要与这个媒体的方式是，一般来说，有计划。我想这可能是洞察力。
 乔尔鲁宾逊，首席研究员，广告研究基金会（ARF）的

在这种情况下合并实际上是好消息数字标牌行业。成立球员基本上是健全和电传，他们寻求现金的机会将在一旁的夜晚。
另一种可能的情形看的是主要的技术公司，而不是目前在空间或在其周边最佳，将开始在未来的收购那些使他们有机会捕捉许多人认为，作为一个主要的增长机会。试想，如果一对中央企业的广告收入％要去其他媒体提出来存储市场。宝洁公司已经表示，他们将会把10％，在店内。别人一定会按照领导者。
'retailveteran'

 

另一个除了我先前的评述：尽管数字标牌的多少是由中央控制，我不同意的内容制作是不应该被带回到公司内部。即使沃尔玛没有处理其在商店网络本身。数字标牌只不过可能为企业通信功能的演示文稿多，但其在商店实力水平是一个动态的媒介，提供超越传统的POS机的生产价值和互动方式。
'retailveteran'

女士Hofflander使一个良好的出发点。数字标牌将提供一个极好的机会，对于零售商来说，改善他们的收入。但是，零售商必须在其客观决定数字标牌。目标是建立零售商的品牌形象和销售更多的商品，或者是目标来从店内广告收入？对这个问题的答案将决定参与程度的零售商，经营数字标牌网络，发展和控制的内容。
我认为，零售商应侧重于使用数字标牌网络建立自己的品牌形象和创造，而不是经营作为广告载体系统更多的销售。如果零售商不控制的标志实际上可能关闭，而不是提高顾客的购物体验内容的广告。
 巴顿答魏茨，教授，Exec的。迪尔。 - 米勒中心零售教育与研究，佛罗里达大学

 

零售商希望追求数字标牌上档优势，需要解决几个问题，然后才开始：
1。谁拥有和承销的网络？正如文章建议第三方的路由是一把双刃剑，如果零售商认为，数字标牌是一个战略体系（如沃尔玛一样），然后所有权和控制权或许应该休息与零售商。这也将加快与其他系统集成。如果应用程序不被视为战略，那么第三方选项可能是最好的。一个“睁开眼睛”的方法，建议或方法。

2。什么是他们的网络的目标？部署的主要支持零售品牌和影响力的网络购物体验是根本不同的部署，以便产生一个网络广告收入。

3。做什么样的角色，我想承担内部，并且我要外包？从内容开发的网络管理，广告销售报告项目管理等等，数字标牌，需要照顾和喂养。了解各种角色的全部范围，并决定，哪些是最好保持在内部，并可能是最好的外包。

4。什么网络架构使我们有意义吗？目前市场上许多建筑模型，以及跨职能的团队应该了解一些分歧，如何可能比其他人更适合零售。

5。哪一个厂商（拧）了解零售及零售IT？

6。我们如何透过炒作和技术供应商定位，作出明智的选择？显然，没有各方的评论和索赔的优势在竞争激烈的数字标牌解决方案的空间不足。事实是，有两种方式：真正的差异，结构，功能，成本效益，可扩展性，有关经验和产品路线图中的供应商。了解您自己的要求，并进行一些研究是最好的地方开始。坚持“秀”以及“告诉”，并认为作为一个伙伴关系，因为它不能在购买的不断成功，结束得到保证。

7。我们将如何报告的内容？将技术的暂时搁置，重要的是要认识到“垃圾进，垃圾出”，是数字标牌手术的口头禅。你的方式，以内容战略，包括类型，长度，质量和刷新间隔都将非常重要，顾客观感条款。最好的技术不能使内容更具有吸引力糟糕或相关。投资时间，精力，内容和内容的战略和资本。

开始的眼光的进程，你想，让你指导你的行动继续进行。那里的好处是，和执行，最终排名第一的成功的关键因素。
肯戈德堡，总裁，真正的数字媒体

 

在约会自己的风险，这种讨论带来的标记线从一早就商业...“牛肉在哪里？”
我还没有看到任何强有力的经验性证据表明，有一个巨大盈利的店内广告，无论是老式的零售商“除电视公司”或新的液晶广告媒体。

消费者过度刺激，因为它是，建立预期的战略地位液晶屏幕闪烁的广告，身边围满和促进店内产品将加快销售和购买决策，就好像一个成功的在阴间打雪仗。毫无意义的。

虽然我可能是画了一个笼统一点，我相信并同意了这个市场是成熟的巩固和一个紧密的利润率时间可能是预算紧缩的第一批受害者之一。
 查尔斯沃尔什先生，OmniQuest资源公司

 

有许多电流和替代技术的店内，可以吸收购物市场的美元涌入确实发生时，一批新的媒体。零售商和供应商目前面临的金融问题可能加速从传统媒体中的美元叛逃，向两个可行的替代办法，其中之一就是购物市场在店内。
这些有多少美元，会发现他们的方法，在店内的“玻璃”是一个开放性的问题，但“玻璃”，价值链正在试图努力证明其投资回报率。一些诸如美通社正在接近屏幕的行动（上述目标，通道等）的一些只是为了寻找渗透。都希望走出试验/测试/部署/与数字比（电视，报纸和杂志的传统选择更好的额外的实施。）目前，有关离家出走的熊营老故事浮现在脑海。您没有要快...（或有很大的投资回报率），只是速度比其他参加者。
迈克德勒，合伙人，豹山公司，有限责任公司

 

我第二次'retailveteran在内容。内容 - 品质的内容 - 一直是网络零售媒体实时瓶颈，无论是在公司内部或通过第三方。这几年采取了理解作品的内容，在一个什么样的背景，以及对“颠簸”业内很多最新的内容不好做来样。
我还补充一点，合并是必然的，也是这个行业积极。有太多的第三方网络服务于那里的最荒唐的壁龛 - 风险资本和祈祷资助。对于零售商来说，你必须考虑的角色，屏幕上会发挥所有的营销和信息工作 - 如何数字标牌将与亭的工作，怎样的广告系列，您和您的制造商来说，反而会进入商店，信息如何所有这些因素一起在品牌建设道路。你不能这样做的拆招不同店内媒体和广告商永远不会登上网络，直到关键时刻 - 无论怎样努力在聚集方做些工作。

因此，除了标准的尽职调查，任何用户之前应该做的任何技术或高科技公司投资，零售商应认真研究中的任何角色，将发挥其作为整合营销方面努力的一部分数字标牌的投资。如果只是建立另一个筒仓，那么它可能不是一个好办法。
 尼克贝尔德，合伙人，零售系统研究

 

与所有尊重缴款以上，有很多更多的数字标牌比“一些硬件和使用PowerPoint人真的很好。”这等于说，所有你需要的是一个POS机雪茄盒和一个人真的好加入机。
我想也许是有益的实际了解这些网络的实际工作，并与网络，IP的地址的媒体播放器释放的可能性。假设内部资源使用现成的通用软件为其他目的而设计可以产生一个解决方案，即使方法的有效性和在一个具有集体投资美元和数百人的数以百万计的许多行业提供解决方案的能力，年开发申请难以被视为合理的建议后，对理解的基础上选择。

很抱歉，我提出的两个反应，但我刚才读的评论引用这里，无法验证通过不响应这种想法。
肯戈德堡，总裁，真正的数字媒体

 

里格尔和雅培当然希望我们相信，数字广告业将会蓬勃发展的很快，因为他们自己在这一领域的公司。沃尔玛当然有能力把他们的存储设备，而是怎么样的克罗格公司，Safeway公司，Ahold公司的其他零售商？他们是领袖，但他们又有些什么资本？
另外，还有的投资回报率。我们当然目前无法确定什么样的营销支出的一部分，是适合或制造商合理。和零售商可以相信其对销售的影响？看起来像其他媒体开放的机会，保持双方的裂痕。
 迈克尔湖Howatt，零售，购物Insights的顾问，阿森松增长与创新策略

 

那么，这整个地区带回公理“如果这听起来好得是真实的，它可能是。”整个构思，不知怎的，广告收入可以支付的数字网络和标志似乎过于乐观（但随着技术的价格下跌，可能会达到盈亏平衡点）。
对我来说，数字显示器的优势，应是其能够快速适应环境，而非仅是另一个提交了“中央推广计划”，他们将成为消费者的信息及时出口汽车。定制促销可以解决，特别是商店积压的“蓝灯特殊”），或者允许商店，以减轻客户的引导其他方案的短缺的影响（一个全新的角度。标志可以支持本地广告，而不是对个别商店的固定时间段的库存水平为基础的程式，因此可以从商店“下雪天”，让恢复，而不是商品以外遗留在幕后，直到它过期将在广告中。

这种方法也意味着别的东西很重要的一个“新的产业。”因为它是不确定的公司将生存的巩固时期的坚持，他们有一定能力，以支持显示器的零售商，他们是隔绝个别公司的失败。这家零售商能够继续保持，只要设备到位，推广信息。
 比尔比特纳，总统，BWH的咨询

 

在这个数字标牌坐在场地中央，我同意此字符串的主题。合并将发生。最近的案件的例子：BroadSign是裁员。无线浪人的销售预测是起飞和他们的股票下降了。
根本的问题真的没有改变。没有人知道谁支付所有这一切，数字标牌。就目前而言，解决方案供应商宰割的资本和所有承担风险。我仍然认为纷纷让零售商不仅不支付系统的一个例子，但是他们也期望支付了由解决方案供应商产生的广告收入的百分比。因此，目前解决方案供应商正在执行的许多费用部署他们自己的零售商的网络。多少钱做这些解决方案供应商在银行有在这一点？没有多少，在许多情况下。

问题是，特别是在这些早期，广告商不会涌向这些网络。所有的启动，独立公司的业务计划和资金，在健康的前提，通过广告收入和销售产生的利润正在经历猛然惊醒。依笔者之浅见，数字标牌只会真正开始变得强大时，零售商认识到，这是他们的商业工具，推动他们的商店的表现 - 当，因此，这些零售商开始很多很多的自己的皮肤在游戏中。更多沿着超过广播广告销售的方针。

这是一个它如何走出去，现在有典型的例子。这家零售商不想花钱，所以他们在签约，放弃自己的商店是非常关键的不动产权利的第三方解决方案提供商。不仅如此，零售商处于一个从一开始的财务约束供应商。你认为该供应商将心中一直零售商的最佳利益时，他们只是想掩盖他们庞大的投资部署零售商对他们的毛网络（现场调查，硬件和软件采购，安装和部署，内容开发，部署和管理，网络管理和服务等）？与此同时，解决方案提供商可能很短的金融跑道，有可能是由风险投资支持，并考虑他们的计划数年（与一个可怕的燃烧率）。

我仍然希望，我们将开始看到零售商利用在数字标牌投资。然而，我很惊讶，当我最近与一家大型零售经营权发言是谁出的招标书将是把所有的费用（和金融风险的供应商）。从我了解的招标书，在“打赢”供应商不会只处理每一个方面的实施和执行所有的成本，但他们将分享收入与零售商的比例和产量控制的内容相当数量的零售商。在这个例子中，“谁支付它”存在的根本问题。

所有这一切说，研究证明指出，投资回报率是有数字的标志。但是，零售商，广告商都害怕的冒险现在。具有讽刺意味的，如果这些球员们开始在这一领域的投资，风险程度将大为下降。我认为这最终会发生，如果仅仅是因为上述合并将击中，幸存的解决方案供应商将不会愿意给数字标牌网络以外的任何时间。

如何对星期一早上夸夸其谈呢？
彼得英格拉姆，总裁兼首席执行官，BlendedBusiness公司

 

首先我想建议读者审查博士韦茨的上述评论，我作为一个优秀的，清醒和简洁的角度考虑就这一议题的最后一段。
有一个在外的家庭数码广告业似乎倡导传统电视媒体的模式扩展到店内环境来看。这是基于一种信念 - 没有必要 - 永久的范围，频率，CPM和总评分点测量所熟悉的机构根深蒂固传媒的做法。

这种方法忽略了现实，在商店的通信环境和经验，是根本不同的广告，并从那里可以看到内容的其他情形。购物媒体在影响和通报的产品定位和选择最佳的购物行为。这是一个面向任务的心态，而不是注重娱乐，休闲的心态。测量应集中于这些媒体所造成的行为和态度的改变，对于观众的指标没有。换句话说，更多的产品多少你卖？顺便说一下，这是不是电视！

因此，网络的整合是在我看来只是枝节的真实故事。可能类似于较大的网络渠道，更易于销售和管理，但他们不会有任何实际的值，直到和除非他们作出的战略选择，去衡量真正重要的。重点必须转向零售商的目标，而不是媒体策划。哦，没有我提到，这是不是电视？
 詹姆斯紧张，校长，VSN策略

 

草并不总是绿色的另一边，但并不意味着它仍然是相当不错的绿色不是当你在那边。
按照这篇文章的人时，我没有得到任何的思想，试图让别人喝数字标牌Kool - Aid和推广的观念，是这里的机会太好了，并在同一时间如此。

事实上，这三个人引述很快指出，良好的效果发生在大多数情况下，但不是全部。有相当多的学习已经发生时，它涉及到DOS和数字标牌和注意事项亭位。

每个还强调，零售商需要在游戏中的一些皮肤当谈到网络成本。从广告和销售电梯与其他利益，我们将讨论关于这一主题的将来把沿收益组合作出了令人信服的理由对零售商作出的技术投资。

另外，应当指出，成本不如在与符号成本开始下降很快过去望而却步。在各种环境中的商店的研究已取得的数字标牌的地点由小三明治店一路到沃尔玛的投资回报率的情况。
 乔治安德森，编辑，主编，副出版商，RetailWire

 

零售商需要牢记的一个主要问题。这是关于提供价值给客户，也没有“银弹”要克服一个没有任何价值/低价值的情况。
从追求上行的机会，在店内销售，大多数零售商不会使争取主办或参与的立场。哎呀，采样，并一直是最好的营销手段之一，但零售商的不断发明甚至不会使用这种经过验证的胜利者。它需要有一些超越了开放的大门，把选民登记册的工作。

我想数字标牌符合该法案当谈到今天的零售。关于网络和供应商，只使用古老的格言，“没有人被解雇了购买IBM公司”，并应用到市场。深口袋和行业经验的厂商应该依靠以确保最大的价值。在追求什么上行机会，有兴趣的零售商需要在店内销售的有关数字标牌网络和供应商之前知道跳双脚呢？
埃德丹尼斯总裁丹尼斯企业