近一年后，价格斩波庆祝其75周年，杂货总部高兴地名称尼尔戈卢布，总统和其母公司，戈卢布公司作为其“零售执行年，首席执行官。”

戈卢布先生确实经历过漫长的职业生涯，他面临着挑战。他回忆说：“在70年代初的通胀推力”，促使行业转向EDLP（天天低价）食品零售方式。不久，沃尔玛的增长改变了国家的定价意见。通过这一切，价格斩波坚持自己的道路。

“我们的做法作为促销的零售商，而这正是我们最擅长的是竞争激烈的市场，”戈卢布先生解释说。 “我们认为EDLP，但我们是非常有创意。我们做最好的，是我们所知道的最好，一直运作得非常好。我们预计将继续在今后几年。”

东北地区运营商目前有116个商店产生3美元的年销售额。竞争对手包括大型购物中心和仓储俱乐部以及振兴传统的超级市场数目。在贸易领域杂货店包括曼斯，停止用品，绍尔公司，汉纳福德和大y的

这位70岁的执行，现在是一个大胆的发展计划，其中包括与最先进的部门，扩大仓储空间和在其斯克内克塔迪，NY出生地新总部大楼的建筑师商店

商店功能一流的商品和部门，例如划伤面包店，花卉和药房。两家超市 - 在奥尔巴尼，纽约以及其他萨拉托加之一，纽约 - 有本与比尔的熟食店，命名该公司的创始人刘易斯戈卢布的儿子。自有品牌已经超过22杂货店混合包百分之。

其中第一个提供购物野生燕麦的有机产品从崇越联营公司，现在价格斩波来源有机物品牌。 “向我们的客户的信息，是有机物的是无处不在我们的商店。它开始被分离出的混合包[]，但我们[最终]综合它说，”戈卢布。

一种新的69,000平方英尺的商店组合预定于2009年开放科勒尼，纽约将成为第一个通过LEED认证的价格斩波超市，将成为其未来的“绿色”商店的原型。这家商店是许多新的和改装过的在纽约，康涅狄格州和马萨诸塞州的地点不远的将来计划的单位之一。此外，一些30处正在考虑为整个东北的超级市场。

但这些店都将采用新的尖端格式。这不是戈卢布方式。

“我们没有把事情的我们不知道得到的错误，”他解释说。 “很多人尝试小格式。我们有40,000 - 50,000 - 60,000 - 7万平方英尺，格式。我们试图留在我们做什么最好的重点。”

价格斩波继续增长，因为它总是在那些社区服务于心跳的重点。没有过于夸张的步法，没有削减存储格式边缘的突破，价格斩波只是听命于当地客户的细微差别，并不断为建设，面向服务的声誉和竞争力的comprehensibly工程...而且内或附近工作的伟大曼斯帝国。
 基因霍夫曼先生，国际企业战略

尼尔戈卢布是一个伟大的选择。我想在您的清单，你的选择之一，从包括“品种”，选择因为我觉得又是另外一件事，价格不斩波极好。他们没有一个'我来说太'产品在货架台，让他们提供更多的空间项目，真正共鸣的购物者和提供差异化。他们很优秀所有的基本知识，包括客户服务，他们有他们的顾客很好的理解。我只是狡辩他们还如何分离出来的“有机和自然”的，而不是把它们分开储存部分，我认为他们可能会多一些更多的自有品牌的侵略性，但他们一定很快到达那里。
我购物的商店定期（我还店恒星地方独立），看他们的网站。该网站是不是最好的，但焦点小组我碰到的，连同传闻大量数据，告诉我，其实并不多，购物花费任何时间在超市的网站无论如何。 （我现在很可能会从人们听到谁的，一个！），所以我认为，总的来说，他们是把资源分配不很明智。
 沃伦塞耶，编辑与执行合伙人，冷冻与乳制品买家

计算增长缓慢，良好的研究...，他们不贪心。另外，作为私人持股让他们在公众持有的呆滞竞争者巨大的竞争优势。
沃尔玛将继续是他们最大的威胁。汉纳福德仍然骑着事先管理上的成功，但我预计，随着时间的推移逐渐消失。曼斯继续向东推进，但他们只是每年建造一个或两个商店最多，而不是在较小的市场。由于阿霍德的停止，商店和Supervalu的邵氏继续下降，价格斩波是处于有利地位扩大到新英格兰的。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究