有没有到Safeway公司取得了过去四年的成功连接到这家连锁店的生活格式发展持怀疑态度。该公司今年预计开设20家新店和改建240人，把生活单位。

“到今年年底，我们将在该格式1286家，”史蒂夫毕，董事长，总裁兼首席执行官的Safeway公司，告诉GlobeSt.com。 “76我们的商店将有百分之经历了短短四年的重大转变。”

Safeway公司计划最终转换其较大的存储所有格式的生活方式。超过80 Safeway的商店占百分之35000平方英尺或更大。

这家连锁店也已开始测试了1.5万平方英尺的小商店的概念，由著名Vons市场等。市场的重点是新鲜和加工食品。

毕先生说，这家连锁店的形式与生活方式的经验告诉它，了解“什么是可能在传统商店可能的。”

在创新的最重要的一句是“什么是有可能”，并在此咒语推动公司为基础，Safeway公司真正高的排名我们对这些零售商将继续谁更相关的购物者，因此，在业界更强大米。
 安妮豪，高级副总裁 - 市场情报，火星广告

Safeway公司面临着外部的西海岸市场的一些重大挑战。在加拿大，沃尔玛真的把锤子，以解决他们迅速扩大。在芝加哥，多米尼克的商店的销售额已经失去自从被接管Safeway公司，以及汤姆拇指在达拉斯商店和兰德尔在休斯顿。兰德尔的是一个悲伤的故事被＃1到一个遥远又跑自从沃尔玛和希伯来书对他们进行体育运动会。每平方英尺的销售额下跌自从被接管Safeway公司在费城，以及。
我不是那么肯定的生活方式格式是答案。我没有看到大的销售增长后，进行改造和竞争对手似乎并没有太关注。 Safeway公司一直关注环保措施的背后隐藏的新闻稿，医疗改革和社区服务。生活方式的格式可能在他们的后院正确的格式，但我没有看到其他市场的有意义的改善。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

Safeway的健康生活的商品组合，使他们能够在这个类别中的很大一部分。扩展到一个健康的生活格式是一种非常优越的方向。 Safeway的能力在这一领域的执行将确保成功。
我很好奇地看到较大和规模较小的地点，完成布局。我对这一举措的唯一忠告是要确保工作人员良好的产品知识培训。本分类需要大量的客户服务是有利可图的。我自己的经验与Safeway公司在西海岸表明，销售人员知道他们的东西。客户有问题吨和关切当谈到健康的生活购买。你也可能有一个小的销售仅仅只是维生素力量！
 多伦利维先生，Captus业务咨询

我要挑战任何人来看看事实，说商店的生活是成功的。他们的同店销售没有跟上通货膨胀和所有非份额周边类继续下降。他们已经失去了股票后续行程，已成为快速旅行目的地和填写旅行。
Costco公司已就其业务方面取得重大进展和生活是没有强大到足以改变人们的习惯，一旦他们开始在Costco购物。 Safeway公司已在其市场的主要价值观念问题，他们还没有证明他们知道如何处理这个问题。

尽管借口，不断让毕先生对表现不佳，所有的底线是，Safeway公司需要有新思维的重大改变其注入下降的趋势。
'伊卡洛斯'

在转换存储格式的生活方式，Safeway公司是说明它有能力与客户连接通过一个愉快的，有经验的购物体验。该署布局和创造性的营销方式提供一个非常真实的，真正的零售体验，这直接影响Safeway的表现销售改善。
 杰夫厅，主席，首屈一指的公司

Safeway公司正在努力发展的新形象。有一些矛盾的问题：很多价格高于竞争对手，但每个星期有10个特殊项目，每个售价一元。每个星期的项目不同的是，我相信，一个策略，以保持消费者回来。总的来说，虽然，总体价格会上升，鼓励樱桃采摘 - 特殊的品牌和/或项目，不应在其他商店进行的项目。与所有的变化，在市场上，消费者谁参观定期自己喜爱的商店可能无法识别的变化，其他商店场所进行。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

后提出一份平淡，中间几年落店的顾客，Safeway公司开发的东西是在正确的时间正确的事情。在生活中扮演的战略基本健康的消费趋势，健康和今天的时间挑战，快速移动的生活方式，而只有使存储存在的理由。但原来的生活的办法是做不同的事情，帮助生成一大堆伟大的销售平台，利润，交通和增长，事情已经过去未能实现Safeway超市。
先进的大约10个左右不同的有机物最终的O标签和饮食私人标签计划的权利是重要的，坦率地说，在这个链条的新风貌强有力的组成部分。在许多方面，它拟人化的服饰店执行的成就。与Safeway的长期业务的专业知识相结合，它已帮助链有更高的销售额和盈利7％，在最近的财务报告增加。

将生活工作的一个较小的格式？甚至可能优于现有的大型商店。
 罗伊白色，副总裁，食品研究所

我认为，生活方式的转换已协助超过过去4年Safeway公司等。虽然有些人表示他们的分歧，这一成功的基础上，我个人的经验购物汤姆拇指店超过15年来，我可以说从经验。最初，然后向新的格式转换已经完成，许多商店经营有困难的企业涌入，他们的经验。外的股票，并强调雇员造成的新商店进行了改造暂时的挫折。
然而，自那时以来，雇员的态度已经改变，以配合“生活”的形象Safeway公司试图将整个商店。可以说如何成功，他们已经在竞争激烈的市场被，不过，我相信Safeway公司不会有任何的尊重和市场占有率的今天，如果它没有对生活的转换开始。
巴里怀斯，校长，怀斯零售顾问

Safeway的从试图对每个人都有一个目标市场超市此举是朝着正确的方向。问题依然存在 - 是生活朝着正确的方向...即使这似乎是工作？ Safeway店面的情况都很差由于重塑多年来缺乏。多少他们最近的成功是简单地重塑？
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

重塑一个主要杂货零售商是一项艰巨的任务，并同意已取得很大成就。新鲜的周长是做得很好，成为一个旅游购物快速目的地。生活是一种区分中等范围是其他零售商下沉了。关于明确注重健康与精心设计的自有品牌产品，强化了新的Safeway公司品牌是正确的一步。发现在食品节的最佳组合，需要微调，但其方向是多层次的积极。
 安妮比勒，高级助理，包装及技术综合解决方案