现代思维成功的连锁店的位置已经从传统的“网站在”抓住网站“。”所谓“抓现场”，是指在城市高品质的店铺在一个比较罕见的条件下，企业要以良好的存储位置，必须在城市推进主动进行全面的织物点分析，到他们自己的质量监控范围的时间范围内观察店，发现输入的时间。
现代商业中心区众多的商店业泰鼓励竞争。与他们的商业模式结合越来越多的企业开始关注点思想，社区结构。社会的结构问题通常是一个“网格”布点战略和“堡垒式”布点战略，在选址过程是必须从表面到点圈，层后层，以促进系统布局，离开土地的每英寸了。

要做好连锁店的地点必须是完整的社区，社区商店的商业模式，定位，确定目标的地方消费者和措施，以确定该网站通过这些因素的分解成功的关键因素可以操作的指标，而这些指标领域的研究和定量评估，以挖掘高质量的存储资源。

整个操作过程分为三个步骤：第一步是扩大与城市经济，人口，社会信息渠道的收集，发展规划的数据和资料，该地区的局势有一个宏观面的理解，这种认识不仅是商店的位置，以促进商业未来的销售将产生积极的影响。但我们知道，充分利用本地区的准确数据，需要政府统计年鉴帮助，或一个更广泛的社会调查和消费者调查的样本更大的样本。来自国外的网站，成熟企业的经验，往往利用地理信息系统软件，选址，技术援助，如熟悉的家乐福，沃尔玛。但在目前国内的软件技术来协助选址成本高，可能需要一段较长的时间。在实践中，我们仍然可以使用一些更简单的方法提取的关键成功指标，例如收集关于城市房地产信息网站，工业，零售网点，城市商务区，然后在此基础上绘制，城市社区，商业图表，根据房地产价格和强度，以及公司业务的程度结合区放映。这样，我们才能准确地把握城市可以输入一个现有的社区，而且还可以对那些谁有足够的购买力，但目前的商业环境还不成熟的社区是在观察范围，它可以描绘了整个列入城市社区为目标的水平，以指导我们的具体问题的选择。

第二，在城市社区的第一轮辋的选择，我们希望社区的经济，竞争力，发展，认真评估，我们把三个可以作为一种产品的社区服务需求的条件下，社区的产品和服务的供应方面开始理解这种情况，还有未来的供应和需求。

社区，经济，主要是审查产品和服务的社会需求，我们得到这个指标一般可以通过社区总人口的消费能力和社区的来来去去推断。如何检查呢？在正常情况下你可以选择一个可以简单的和可衡量的，例如家庭的指标，年龄结构和人口流动，而是可以成为该区域的人口状况，从房价，私家车，银行，学校周围，超市,7 - 11的数量会更容易确定社会的消费能力。

社会的竞争性，主要研究业泰社区可能构成竞争的格局，一般是指与其他品牌专卖店，在店铺的社会地位的同类产品。这些因素可以去确定社会有效供给的地位，而且对社区中，把危险的位置。我们试图找到没有竞争力的品牌社区。

发展社区自然也是一个非常重要的指标体系，成功的社区店在原选址时，该地区是不是很热，社区商业可能不是成熟了很多，但其邻近建设大型高端房地产，购物中心，今后可能的重要企业界城市发展。如果我们能够预先判断，并准备在适当的时间，进入成本低的干预可以达到良好的效果。

最后，在同一社区，可能有不同程度的ABCD店铺，我们将寻找“堡垒”时，维修点。抓住这个“临界点”是最终的社区网站完全成功获得了回报。对于一个特定的商店评估，从开始的所谓外部性的外部和内部性质的主要购物区是指外部环境，包括商店的流量，与周边的商店兼容性，方便的访问地点对等。在其中的人流量和流量是一个无障碍商店的重要指标最佳衡量标准，你必须做大量的时间和领域的研究工作更长的时期，为了实现更高的可靠性。

主要是指商店的店内外结构，以及在租赁过程中的成本，内部性质：出租，转让费，装修。一个商店的情况后，对目标，通过成本和效益核算准确店，我们可以评估的同时，目标高的情况，优质店，店铺的投资回报简单的会计。成本评估更为简单和明显的;收益预期可以由下列公式得到：Target商店需求=社区有关的产品和服务的需求，预计*重量+社区，相关的产品及服务的物质运动重量
需求*
社区的产品和服务的需求，预计研究可在第二个步骤，即在该地区的消费理论的消费群体，如社区，有1万人，产品的家庭消费为每月10元，那么社会的总消费量的理论是，每月10万的实际需求可以通过人群测量;权重根据不同地区差异。

上述三个步骤的方法是达到社会人士“抓现场，”一个有效途径，我们说，这样传统的区别主要体现在选址方面：第一，这是一个积极的网站类型的工作，不是空的店铺的资料后，我们会研究周围的情况，但我们看看有哪些地方是合适的店铺，然后去商店看看，两个长期这项工作的长期性，种是例行性的，支持的数据统计，从我们工作的长期大量的正确位置，长期在和平时期的承诺。