零售连锁店的位置是一个永恒的问题。
日本有一个图书馆称为黑色黄金连锁药店药房，1981年，其人数由512运作1987年，在日本的零售药房销售的销售占11％，商店，现在是一家拥有1327家知名医药连锁企业。在它在初期曾经麻烦的药房，一些商店也非常沮丧商业状况，该公司似乎不支持在任何时间。为此，其创始人，敏夫樋口想整天艰苦道路的突破。

有一天，沿铁路线的京阪为检查工作的只有3家通口俊夫，他坐在车厢内，忙于思考企业的尴尬，它不是味道。当时，几乎是三个分支，“1”类型设置在北京，北京，大阪铁路桥，干旱森林，梅云这三个车站附近。突然，在一个孩子得到的平均旋转的情况牢牢把握他的远见一个三角形，看到了小男孩，他将在三角的中心孔插入手指的名称，但与其他手摆弄，旋转三角。看着看着他，突然灵感Dunsheng，我对前苏联想见到关于红军作战和德国的书，书中有一句名言是：“为了关系密切战斗部队应采取布的三大支柱模式，因此，这三个点的联系，可以有效地呼应了维护中间区域。“这种思想，敏夫樋口如兴奋找到在黑夜里耀眼闪电，：是啊，商业布点的配置，不也做类似的理由何在？

因此，通口俊夫果断决定，该公司提出的主要沿铁路线“一”字形为基础的全面抛弃布局，像点的三角形顶点的变化点，过去3商店点重置。结果，审判后，经营状况明显改善。原因是一个三角形配置分支模式使得消费者围区中，无论是去哪个部门，最终成为该公司的客户。从那时起，他的新商店当他们第一次打开大门开一家商店，在那里，然后可以在近距离购物区呼应开两家店，形成一个三角形的模式，最大限度地提高商务区，可包括宗旨相互支持，或在任何两个三角形的两个固定点老店，然后打开一个新商店，2岁的商店形成一个新的三角形。后来，他发现，在商店，服务，经销布点法，促销，广告，配药，调配，等有成本优势，樋口敏夫连锁药店的限制，并提供了一个成功的非常有利的条件。“商业登记“
作者樋口俊夫在此基础上对战争的终端营销的艺术- “三角布点的方法，”只要他来了，他想到的零售整个医药行业，制药公司还黑库金从而使足够的资金来运作，像滚雪球在如此快速地增长规模，并最终取得胜利，在世界，其中的上市企业的名称。在国内零售行业，有不少著名的连锁店数量已经使用这种营销战略，并取得了良好的效果。在竞争日益激烈的医药零售市场条件下，我相信，“三角布点法的供应链”的扩张阶段的公司是具有较强的指导和借鉴性，值得关注的行业。