21世纪，中国的超市正面临一个买方市场，全球经济一体化，知识型经济的三大挑战。目前的挑战是正在开发的联华超市的发展计划，初步形成了未来发展的战略。

1，由在促进战略的优先规模，进一步巩固和扩大了战略联盟战略实施的规模优势。

的财政资源和限制，我们应该非常快的发展目标，地方保护稀缺性，必须团结在业务，充分发挥了效果组合，优势互补，克服进入市场的公司，仅抓住市场的疲软，精神是愿意缺陷，迅速地抢占市场。在未来数年，联华寻求和海外大型超市公司建立战略联盟，共同开拓市场。为了进一步提高市场份额，进入全面合资公司的支持系统，低利润的营销策略，争取份额。

“顾客第一，唯一的第一”的经营理念，联华超市，最近提出了“以客户成本的新思路”。有人说：“客户的忠诚度以前一样。”我们必须建立一个“交易”的忠诚，“交易”忠诚意味着我们必须每个产品或每项服务受到完美，让客户放心购买我们的商品。要达到这个目的，关键是要不断地为客户创造价值，要最大限度地满足客户的价值。这需要提高产品质量和服务质量，降低商品价格。

2，通过分化和形成具有鲜明个性的企业形象竞争战略

这主要体现在以下几个方面：：“个性化服务” -全面提高客户满意度（CS）的，不断开发新品种，满足多层次客户，“分配的产品差异化” -新鲜产品的消费需求，必须最具竞争力的城市，品种更丰富，更新鲜，营养，结构更合理，口味更好，作为一个品牌产品差异“，” -加大科技投入，生产自己品牌的产品有固定的“同样的质量，不同的价格，或不同质量，不同的价格。“

3，通过提升技术领先战略，以降低经营成本，提高业务效率

在信息技术，自动化技术，保存技术的广泛应用，以及安全与现代科学技术的预防方法，同时大大提高了效率，降低物流成本，满足消费者的需求。准备花费在采购，配送，信息和市场营销领域的三年，全面提高相应的技术手段和技术水平，采用先进的管理技术，以降低经营成本。

4，增加利润，通过多渠道战略，发挥资源优势，创造新的收入来源

由两大战略：第一，国家建立网络采购策略后，我们必须努力形成全国采购网络，以改善小贩采购技术和采购能力，改变店主。支付约缴纳期限成为了货物托运的一部分，起源采购大部分管理层收购。第二，合理配置物流价值增值战略，三年来，各地的低成本，快速周转的原则，设计和建造成本为导向的物流中心，原料加工分销中心。

5，通过联合赢得胜利，企业战略相互补充，共同开拓市场

联华提高，零售商和供应商之间应该是合作，互相制衡，共生的伙伴关系。在未来几年内，我们计划建立一个多边和联华超市制造商建立战略伙伴关系的系统，使品牌生产莲花生产基地，生产车间。分离资产之间的生产，供应和整合关系的基础上，力争成为众所周知的国内分销商，代理商或独家代理与联华超市的销售网络，高质量的长期商业服务全国的品牌。联合专题所具有重大影响的客户响应，通过与供应商的密切合作，（英/ R）的概念，以提高供应链效率，增加对高品质的产品消费者的选择，让消费者付出更少的钱，时间，精力和风险的更好质量，创新，更多的信息，更方便的产品。同时，供应商和零售商也从一起成为市场赢家的利润。工程师/研究会针锋相对的谈判对手的传统利益成一个财团，制造商的价格引导消费者的高度重视动力学的研究和改进我们的产品和服务，既要获得高效率的回报。

6，通过多元资本经营战略，拓宽投融资渠道，探讨如何健全
扩大
在未来的发展，我们必须使自己的品牌，信誉优势，充分利用，探索新的投融资渠道，外国资本的企业，兼并和收购，合资控股等多种方式，使用酷刑的使用，联合国大会，互惠互利，共同承担风险，以确保企业稳定快速发展。在特许经营推广的同时，失去了用自己的资本优势，或通过财务杠杆，以加强融资，正式（直接使用任何时间）链，加快发展。企业基于竞争分析，合并和收购的中小型企业，不仅可以减少竞争压力链的一部分，它也可以作出自己的权力得到进一步加强。