第一，超市如何减少负库存，根据负库存来分析原因

1，存储的文档错误

1）接收错误（数量错、晚入库）

首先，要确保真正的输入文件，必须在有限的管理，例如，时间储存，设立在接收接收计算机，您必须先输入接收文件，然后打印出收据的文件作为一个计费文件，这些文件可以保证实时性的供应商进入时间为输入错误，如果输入错误的号码，然后打印出的收据文件总量和供应商提供的证书不匹配，可立即找到，当然，也可以供应商交货凭证，投入总量，并比较计算，然后自动提示。

2）退厂、调拨、配送、领用、损益和其他文件的清单业务类别错误号（出库数量输入多了或入库数量输入少了）

对于这种类型的操作，如果它在分配，分配等连锁系统是因为在检查过程收货人，这样的错误可以立即发现，而与供应商，批发商，背部各工厂，批发等。运作，这是因为您要打印收据凭单定居，因此它可以找到;为损益和其他行动，以确定收益或损失数额，应根据审查的权力，例如，超过300元必须审查部经理，以便能够严格报损机制，尽量减少错误。

2，库存的错误：错误的存货在几个方面反映出来的，我们采取例如抄表。

存货在第一次注重商品的归巢的问题，您需要散放商店内，直立，花的商品车前归巢的现场，或根据主要区域的商品贴有直立的位置，以避免泄漏的现象，如板发生。当然，该系统出售没有提及，例如积累支持自动功能的支持。

1）首先是一个空白的库存表复制此链接错误的，如果有一个产品定位管理，你可以按从上到下，剩下的打印出正确的顺序把货架，如果没有定位管理，你可以考虑购买1 - 2台机器的库存，并在随后按照预先货架库存从上到下，从左到右的订单将被扫描进商品，然后打印出空白清单的顺序表，所以该清单可避免从一张白纸的错误复制。这需要分机架系统可以扫描机进口库存定位表，即使在落后的库存表项。

2）泄漏磁盘，磁盘错误：由于前面做了一点点拥有的商品，并与货物的定位，根据才能打印出一张空白的库存表中，排水板，错盘现象是可以大大减少。

3）条形码输入错误，漏录：由于先前所说，一个空白清单的形式已经按照扫描定位，实现了良好的打印命令，所以输入时，输入货架号码，然后显示原始印刷秩序，直接输入最终金额可能是，没有记录的错误代码和渗漏的问题。当然，对还是错，以防止线，要求每输入与检查一次眼睛5-7线。

4）输入错误号：可以设置一个统计学家，在每个商品的库存数量表，在统计的劳动力总人数的底层，并在桌子底下的存货项目时，显示了总数的在检查完正确的东西，当然，库存表以支持分页显示和输入。

5）的错误数清单：商品转口集菜警报限制，当最后的调整，如果报告的损失超过重新设置警报，放置一个红色的显示和打印出来，重新专注于单一这些商品板复合板。对于商品升的利益，那么我们就必须进行复原光盘。

6）在前面的兄弟说的权利，高频率，该地区的库存的一小部分是最好的方式，以减少库存错误，大规模的库存很可能会导致工作失误，不说别的，只去的地方和货物的点已经足够了吐血。

3，错误的产品销售，货物损失：除加强收银员培训，损失预防与安全，没有其他办法以外，当然，吸烟应建立贵重商品的磁盘系统，尤其是小便利店，这样您就可以立即找到这些问题。

4，保质期到期：需要的货架寿命到期报道损坏或退货，但是，根据保质期的软件支持，如果近期先出库存管理（和会计方法是先进先出或移动平均不不要紧），并符合大家的日用品，根据保质期的订单管理系统，您可以更有效地控制商品成熟的问题。

5，原材料加工和损失：这是一个很大的问题，我们必须按行业分析，当然几个处理模式，只用新鲜自雇，管理的合资企业数量并不是说。

1）二次加工法：是利用商品处理单一的原料进入，以及种类和成品的多样性和对加工出库的原材料转移成本记录的量，记录处理的仓储费用的成品，以确保成本的平衡。当然，成品可预先定义的公式表，然后自动估计原材料的消耗，并通过原料加工生产的库存损失成本。处理非常大的超市和配送中心使用的这种方法需要较高的管理成本。

2）库存倒推法：没有任何一个商品的加工，产品销售，库存时不可扣除，但每天的库存系统，存货，执行时根据原材料消耗（即，库存的差异），以及剩下的成品数量已销往一些成品自动生成一个处理的转帐费用，完成工作订单，然后再处理的产品销售成本。当原料在最终产品所需的各种曾经是加权平均。

3）实时传输时间成本：产品配方表下的处方药的直接材料成本降低销售，开发，销售，估计费用，库存等，导致定期时，社会上和公司提供估计费用之间的损失处理的成本差异。这对表的编制方法的合理性要求较高，否则容易导致负的股票。事实上，这种方法用于处理货物捆绑和包装产品，因为有他们的兄弟在前面的空间，而消极的数据库存储的包装没有直接剥离的单一事实上，生成，这是完全不必要的，在零售，如果条形码对应不同的包装之一，应作为一个码分多址项目可以弹出式选项处理，如果大包装小码码，小包装分割它应该是不同的考虑从销售的包装码直接使用，根据包中的内容，时间，直接扣除库存的最小单位。当然，同一货品组合，只有桌子上依赖于库存减少公式的绑品。

4）零库存方法：对一个简化的倒推法的存货，不是一种商品库存每日清单，但不承担对商品库存盘点= 0，则一次性携带的所有费用超过了库存成本当然，销售，剩下的几天，如果没有购买出售只有当这些天销售成本为0，因为它已进行了第一天以上的经历，这种方法实际上是这一天是完全可行的新鲜，因为总额保持平衡，这是几天，在一个装运的货物实际上是可行的，尽管销售额和毛利润分配每天的费用没有统一的外观，但每月的观点是完全平衡。这适用于简化的管理。当然，最佳的方式是平均每天的方法是规定，例如产品的购买周期，三天，每天的成本分担1 / 3，因此将评估更加平衡，当然，在更多的软件要求高。

5）为猪，其实很好的理解，准确的处理说，就其本质是（猪蹄，猪肉，成品品种等），以分享的原料（猪），如果你正在处理这类与第一秒处理方法的配送中心，如果它里面的商店出售切，可后面的三种方法，除外（猪）在不同的价格销售成品原材料成本，根据为分布的加权平均金额只有成品。正如肖次伟鱼蛋，如果您最初报告的存货损失，然后使用清单的方法可以推下来，并且不会报告原料的物质损失，但处理费用应记为转移出去，这是一个不同的财政科目这也将影响流失率的基础上的评估。

6）要总结国有，根据应用和管理水平可以选择不同的方式来控制成本和负面的原材料库存，比转移方法的实际成本将产生负面原料库存外，其他都是基于真实磁盘和损失推下来，不会产生负面清单。其中零的综合管理，成本法是成本最低的方法，是较为有效和建议。

第二，超市产生负库如何处理

1，首先应建立每日负库处理流程，设置数据库产品负以上的负分的标准库的印刷产品产品类别警报限制。首先检查是否有文件没有购买项，然后检查后厂，报告说，损失和其他文件，最好你的系统能够支持双负数据库查询时，行显示的日期（或2）清单在访问细节，因此很容易检查。在排除这些案件是解决这些商品的负面库泵板，及时调整。

2，负库销售的成本处理：负库销售时必须要作暂估成本处理，这涉及两个因素，即暂估成本的所属供应商和成本价，会计方法不同的选择对于一般的不同方式的成本型算法（每日平均法，移动平均），更多的目前平均使用成本，并批量核算方法（先进先出，后进先出，准确一批）更多的是最新的购买价格或合同价款作为估计建造成本，供应商最好是建立一个特别帐户【系统负库供应商】帐户供应商的负面数据库，因此方便查询，二来不会导致供应商报表上出现“出库>进货”的异常情况。在存储时，如果发现一负库存，应该反对的负面基校正成本，即偏移，销售基地的原始成本，纠正消极到一个新的供应商和成本价格当然，真正的仓库，是使用红色的红原业务，那么成本再录与销售新的成本实现。