配送管理系统

1，挑选业务管理

（1）库务署的基础上挑选商品，在采购行动矩阵储存区;

（2）根据区域航线，将一个以上的销售单据随着产品种类的数目将根据加入到采购总后勤部;

（3）按照总人数的回升，将商店，以及与分原则，距离货运货物分配是根据区域内准备船舶;

（4）货物名称应清楚标明;

（5）先进先出法分拣;

（6）国债的销售下滑的迹象，然后释放后，司机签字;

（7）采购和销售进行了作为一个单一的运输文件的驱动程序，挑选财政部的工作人员手头上汇总表商品，作为装运的基础。

2，交货装运要求

（1）配给要注意包装是否完好;

（2）有车的人一车，固定固定的司机，但柯衣，头替代的改变路线的安排;

（3）人员进行汽车司机填写车辆每日报告员;

（4）对车辆前面装载应该是一个共同的仓库工作人员和司机会被释放后，点是正确的;

（5），出院后，单一的产品后，从商店标志，由点交叉;

（6）如果出现错误，其次是运输人员全权负责，并在下次会议上发送货物要求交货时间。

3，紧急配送业务

（1）在紧急情况下，获得订单连锁店，在小订单的情况，协调企业的分配百货公司的做法;如果您不能转移或需求大，由存储部分送货司机协调。

（2）紧急分发小运费额外费用。

4，配送，船队规划

（1）由该公司车辆的原则，商品配送;

（2）考虑运作效率，团队可考虑以下的组合。

A. 公司车公司人：

优点：提供优质，容易掌握，短期成本低，能够树立企业形象，与公司政策兼容。

缺点：难以接受的一项长期繁重的工作，长期成本高，风险大，车辆消耗。

描述：帮助公司开发的系统的整体物流。

B． 签约人签约车：

优点：风险转移，分配，效率高，接受的工作难度更高程度;改善车辆维修。

缺点：难以控制，质量和交货，容易出现危机，管理成本较高。

说明：对企业的发展，分布集中，由专业人员交通委员会。

C． 公司车签约人：

优点：可以为转移风险的一部分，分配，效率高，接受的工作难度更高程度;车辆的小心脏，不影响企业形象。

缺点：难以控制，质量和交货，在危机四伏。

描述：解决人力资源短缺。

D． 签约车公司人：

优点：高流动性，可及时调整公司的分销能力，减少车辆维修费用。

缺点：临时车辆没有现成的。

注意：由于季节性或偶发性原因的流量突然增加。

5，送货路线规划

（1）从天头路线安排装运。

（2）行应作成路线网络，以便掌握各条路线是适当的，新的连锁加盟，我们也可以安排好。

（3）原则上，每个长跑路线应尽可能以提高服务效率接近。

6，空篮回收

（1）在单一货物的销售记录，并应记得司机的空篮子数目，并指出篮子的店铺数量的每天不使用的空篮子登记表。

（2）篮发送前召回数量，如果回收篮子数目是不正确的，是经过再造的解释，如果丢失，由商家赔偿，空篮子，禁止借款。

7，库存管理

（1）各单一产品推出后，股票卡的商店人员编制。目的是记录货物的存储空间，规模，特点，供电公司，每采购一批等;

（2）存货管理标准如下：

　　A． 安全存量=3天*每日出货量；

　　B． 最高存量=（9天*每日出货量）+安全存量；

　　C． 最低存量=请购量=（领先时间*每日出货量）+安全存量；

　　D． 请购量=最高存量—安全存量。

（3）货物仓储，有效日期以不超过原出厂日期1/2为原则（例外者，由采购人员检定通知）;

（4）货物存储区域，在购买，使用的纸箱彩色笔的标志，而不同颜色的彩色笔，每月的使用，以方便识别货物的处理速度快，这样做先进先出;

（5）货物进仓应定位和设立不同的存储空间广告牌上，标有产品名称或代码，以便于搜索，并返回位;

（6）每日对存货做盘点，未来货品增加时，可分区盘查；

（7）储存区应限制进入仓库工作人员，以确保管理，并准备纠正，以保持清洁和设备，货物地点;

（8）商品保存检核重点：

　　A． 温度、湿度控制；

　　B． 通风良好；

　　C． 防漏、排水；

　　D． 防鼠、防虫害；

　　E． 重的货品尽量放置在低处；

　　F． 栈板台上货品高度及重量要符合规定；

　　G． 以胶带网住货品，以保持安稳性。