美国的货物配送方式采取多种形式，其中分别介绍了批发，零售，仓储和运输导致的配送中心的三种商品配送。

（一）批发商作为主导型配送中心

美国加州食品配送中心建于1982年，从属于1926年成立的美国加州食品有限公司，他们组织商品，为单一超市进行配送，是全国第二大批发配送中心。

配送中心的有10万平方米建筑面积，现有2000名员工，有运输车辆600辆，20亿美元的年销售额。商品管理都是食品，有43000种，其中98％的商品是在外购买的，2％的是配送中心自己加工的产品。配送中心运作在全国超市的所有的食品，除满足国内超级市场的各类食品的需求之外，而且对亚洲的日本，新加坡，香港，中国台湾省等其他国家和地区进行配送。

作为会员，利用配送中心的客户超过1000家单店超市和配送中心结成伙伴关系。超市的成员，因为不同的大小，所需要的分配数量不同，因此意味着支付不同的费用。在他们的日常交易中，会员店和其他商店一样，不享有任何特殊待遇，但可以参加配送中心定期分红。股息来自所有商店会员的购买，根据商店从配送中心的进货的数量和交易量的大小。

配送中心购买的商品价格是根据货物的数量和质量，支付的时间为基础的（如在10天内付款，您可以享受2％的折扣），以及制造商和供应商进行协商。对各大超市配送中心的增加，商品交付率是根据产品和级别的不同类型为基础，以及确定了购买量的数额，通常是2.9％-8.5％。

配送中心运作的主要手段是计算机管理。工作人员获得订购的计算机信息，根据订货时的指示信息，然后根据运输和配送一个的直接订单。配送中心，24小时内送达，配送半径一般是50公里，最长的达到300公里-400公里的半径。

（二）零售商为主导型的配送中心

在零售业，最有代表性的以零售商为导向的配送中心，是美国沃尔玛的商品集散地。该配送中心由沃尔玛建设，专门为自己公司的超市商店提供配送服务。沃尔玛目前是在美国和世界上最大的连锁。 2000年销售额近2000亿美元，超过4000家商店。在阿肯色州，得克萨斯州，阿拉巴马州，衣阿华州，加利福尼亚州，佐治亚州，密西西比州，密歇根州和其他大陆的公司有一个区域配送中心，平均每160个连锁门店拥有一个配送中心。 公司占总销售额的90％商品通过配送中心收购，加工，储存和分配。

沃尔玛的订货方式基本上有两种：一种是连锁门店每周一次或两次向相应的配送中心订货，另一个是一项共同的订货，这意味着每个门店在指定的日期（通常一周一次或每周两次）通过计算机系统直接向供应商订货，供应商将各连锁店的订单定期汇总后，将货物发送到相应的配送中心，在配送中心统一进货验货后，将货分发给所有订货的连锁店。

沃尔玛配送中心设立战略：
首先，我们选择廉价劳动力，地价低和交通方便的地方，二是公司规划部门制定五年发展计划，主要内容是：在未来五年在什么地方，建设多少个连锁店，连锁店发展到多少数量后，在哪里建设一个多大规模的配送中心，服务商圈区的多少人口，多大半径。根据这项为期5年的发展战略，沃尔玛基本实现了每6个月建立一个配送中心，各配送中心为100家门店提供配送服务。这样的分配中心是轴心，区域重点建设门店的发展战略，使得沃尔玛获得了快速发展。

（三）仓储运输业作为主导型的配送中心

福来明是致力于向客户承诺的专业的递送服务公司，他为和他有委托合同的客户提供配送服务。福来明在全国有40多个配送公司，分布在美国42个州，为超过4000家的零售店提供不同形式的配送业务。

福来明充分反映了社会化的专业配送中心的专业优势。傅来明公司位于北加州萨克拉门托市的食品配送中心，该配送中心主要是接受总部设在加利福尼亚州的地区IGA美国独立杂货商联盟的委托，为IGA的联盟在该地区的350家特许经营店提供货物递送服务。配送中心建筑面积70000平方米，包括冷冻，冷藏库4万平方米，杂货库30000平方米，经营品种8.9万个。在他的服务对象店经营的商品70％的产品是通过配送中心的集中配送的。布局合理，有效的库区管理是配送中心的显着特点。

1、货架间有27个通道，19个进货口，方便货物的入库和出库。

2、商品分类存放根据商品生产日期和保质期，采用先进先出的原则，货架上层是后进库商品，下层是待出库商品。

3、配给的品种和商品配给店分开。不同产品的特点采取不同的方式配给：品种配给是对数量多的整箱货物使用的叉车配给；商店配给品种多数量小，采用传送带配货。体积大，重量轻商品用叉车配货；重量小，体积小的货物用传送带配货。

4、建立特殊商品的存储领域，如药品，补品和其他高价格的商品，确保存储安全。

5、配送中心和各种商店，实现无障碍的信息传输，可以是通过中心信息系统自动订购配送。加盟店的货款由IGA地区总部统一支付。配送中心除了一些商品加价收入外，还要按劳分配为商品的数量和交易次数，收取加盟店的服务费。为了减少加盟店的库存，以确保顺利销售，配送中心到商店提供每日一次送货服务，从而减少了商店的接货次数，扩大了营业面积，提高竞争力。