开放对调查的主要目的的新超市购物区分析
一位了解情况的网站的质量，基本三种情况。三个条件如下：
（1）如何店超过十年后劲？不管此人的性别，可持续管理10多年;
（2）足够的能力抵消;
（3）方便地在内地超市（商店停车场）。
2，立地条件来确定的三个要素供应。三个要素如下：
（1）家庭，人口的支持-支持人口至少有一个店。
（2），道路，交通运输-可达到商店购物方式。
（3）存储大小-的能力，以吸引顾客。
3，营业额估计精度高，误差小。
4，根据企业发展计划，这是最后的决定。商店的数目会影响投资盈亏平衡点，营业额和生命循环。在同一地点的条件也将是不同的投资影响未来的营运成本战略的结果，所以对网站的调查结果的需要，但随后出现的商业计划，并以此为商店的基础。
调查的基本类型
1，初步调查
虽然网站的调查工作是非常重要的，但它本身并不产生任何影响。因此，应该首先开始与地图或由政府公布的资料，被称为了现场考察选择的筹备进程。
初步调查，所收集的信息应至少包括以下类型如下：
（1）人口预定地区，对信息的用户的数目。
（二）城市规划，城市发展规划规定。
（3）竞争店分布图。
（4）大型商店或未来商店计划的竞争。
（5）竞争店的销售业绩。
人口，户数，应与行政区划情况，但同时，预测将是3至5年后的人口变化。
城市规划，交通基础设施的环境预测未来变化的地图是关键信息，特别是在快速增长的城市郊区，新的住宅，大型社区，可以说人口，该超市业最大的目标。
从超市或零售商店销售协会杂志比赛获得，也可采取实地调查方法，了解该地区是否有商店内或近邻的竞争。要确认未来的环境变化，特别是以下几点应该指出的是，由于这些因素将导致市场份额的增长，衰退或阻碍销售。
（1）人口，户数的可能性是否有很大的改变。例如：开放空间的延伸，住宅建筑等一大批在新建住宅区的完成情况，应该知道什么时候进入家庭，生活。
（2）是否有重大的交通基础设施系统，可能会改变。例如：大众捷运系统，通过对巷道开拓，拓宽道路，河流桥梁等。
（3）竞争店，特别是大餐厅2倍以上大型商店更是在建立一个可能的重要位置。
进行调查称，应该有一个详细，准确的信息，安排，更重要的是，了解当月底这些变化影响多久，最后这些数据的基础上，决定提前或延迟时间购物。
2，是调查
手术是非常困难的调查，可先假定商务区范围，收集所需资料方面。大致可分为以下3点如下：
（1）交通道路网络，以确认：在调查中使用的交通道路的地区大多数人的日常生活。
（2）竞争店调查结果证实：对商店数量在某些领域的超市数量的认识，澄清一些地区餐饮业，才能实现市场份额，是什么样的销售业绩。
（3）消费者调查：这项调查是所有最耗时的调查耗时，金钱工作，实施这些也是最困难和一般人容易疏忽。不过，这项调查绝对不能遗漏的，因为它可以得出许多消费者的信息，但灵感，也体现在调查的不同店铺来。
超市购物区设置
圆的组合类型的
一般来说，超市购物区可分为中小型商务区，主要购物区，大型购物区，三种如下：
1，小型和中小型商业中心区约500至1500米，客户就可以步行或骑自行车，以促进货物销售，生活的。主要生活必需品
2，约5000米的圈，客户前来购物，以坐，并为他们的日常购物出售的目的，购物为主的项目大多是主导。
3，大型购物区是由高速公路或快速运输系统，一般的商务区，主要是专用设备销售。
圈设置的方法
在实践中，行动，超市购物，主要是通过客户调查方法的实现设置商业区。
1，客户调查的主要项目如下：
（1）地址：
（2）来存储频率（次/周，次/月）;
（三）使用的大型店铺的频率;
（4）竞争店使用的频率。
2，将约为100至150所收集的问卷调查报告的副本地图上标出的绘制线条显示忌食购物区的自然范围。
3，圈确认，计算户数使用家庭数据。
4，由生活费用（食品，饮料及日用品），即一超市店营业额的每月费用乘以家庭的数量。
5圈一般销售额和市场份额的目标范围，可分为三个层次，即商业区，超过30％的市场份额，75％的销售额占酒楼，第二圈：市场超过10％的市场份额，占总销售额的25％，第三商务区：在5％以上的市场份额，占销售额的5％，餐厅。
计算超市的营业额
商务区超市销售的额外负担的估计应考虑商务区范围内购买永久居民，企业采购的企业和机构的范围，移动客户购买市场份额方面的业务，因为超级市场的数量。
在商品每月购买商业区假设永久居民，杂货，是1000元× 1000 p第一购物区= 100.00万元，1000第二商业区元× 2000 p = 2的万元人民币，为1000年第三圈元× 3000 p = 300.000万元，假设在商务区的货物采购，移动客户基础，杂货，每月120元，假设企业内部和机构圈杂货店购买了每月180元金额的商品，假设某超市的市场份额如下：最初的30商务区，第二个10％％，商务区，第三个商业区只有5％，企业和10％的移动客户基础，可以预测出超市的销售：
第一圈：100.00万元× 30％= 30万吁按;
第二圈：200.000万元× 10％= 20万吁按;
第三圈：300.00万元× 5％= 15万吁桉;
企业，事业单位：一百八点○万元× 10％= 18万吁桉;
移动客户群：120.00万元× 10％= 10万吁桉;
销售总额：30.0万元2000.00万一千五百万18000000 12000000 = 95.0万元
超市购物区功能
1，从业泰比较，超级市场，购物中心过小型
超市奉行一个小商业区原则，在社区或邻里购物区人口位于70000?1200万人，经营食品的超市购物区较小，公共商务区的人口为350万至500万人。根据一个地区的调查，这是肉类，鱼类，蔬菜，水果，经常购物步行2公里的录，而服装，化妆品，家具，耐用消费品，4至5公里。
2，从超市本身，圈不同范围
超市以不同的方式，由于位置，面积，购物旅游和购物的次数，有不同的商务区的地区，具体分析的需要。
（1）超市的地点从购物区覆盖不同的是不同的。从总体上看，在超市位于市商业中心区是在位于郊区要比超市的购物区的范围较小。
（2）大小不同的超市，企业范围不同。从总体上看，大型超市，企业更大的范围，否则小。
（3）客户以不同的方式，超级市场和购物区覆盖率购物之旅是不同的。在旅游方式更加现代化，机械化，企业更大的范围，否则小，例如，表3-2，在超市，步行500米范围，为1000米自行车郊区，而到3000辆米。
（4）顾客的购物频率是从超市购物区覆盖不同的是不同的。随着收入水平和居民消费习惯的购物频率显示不同的特点。即使商品将出现在同一购物频率差异，这种差异会影响超市的商业中心区的范围，一般说，顾客买越高，小圈，相反的频率范围，更大的。
超市的购物区环境分析
调查潜在的商务区
到潜在的商业中心区的调查，是了解商务区范围内有多少人，有许多车辆有秩序地决定自己的发展前景。生存和发展的一家超市，这取决于商务区有其吸收足够的购买能力。没有理想的购买力，超市不会兴旺。
在超市的开幕，是很重要的进行深入调查潜在的商业中心区通过认真研究，深入了解市场环境，使超市。研究了面对消费者，以正确确定自己的市场地位，规模和管理策略，并能站在在激烈的竞争优势。
1，企业普查。指定商务区，购物区第一个调查总人口。一般是通过户籍管理或邻居更准确的数字。调查一般包括：人口，数户，基本条件平均人口，如有必要，可分为两个购物区划分。
该标准超市，步行商业中心区的范围或骑自行车5至10分钟路程。在购物区普查过程中，要注意两件事：第一，空间障碍。例如：河流，运河将阻止一些客户，所以你要删除这部分人口，第二个因素是竞争的商店。竞合人口附近商店应删除，如竞争店，可能很少或没有竞争优势不会被删除。
在购物区的人口，调查过程中，我们必须认真分析人口增长，但基本趋势。中的一个区的人口逐渐增加店更容易取得成功，在旧区逐渐减少的人口更容易店失败。
2，圈交通调查：除了购物以外的正常移动消费区居民也是一个大型超市的客户群。如果商店位置和便利的交通，工作人员经常出差，毫无疑问，超级市场的选择将带来可观的经济效益。因此，做好购物区客流调查，但还到超市的实际效益熊，这项工作不应忽视。
网站超市投资评估

在超市购物的一大开支项目
超市的开幕初期投资了很多钱。一般来说，店铺的投资项目包括如下：
1设备。制冷设备，如制冷，空调，收银机系统，水电设备，车辆，办公设备领域内的仓库设备，存储显示设备。
2，工程。生产的内部和外部的迹象，例如工程，空气，空调工程，水电工程，冷冻冷藏工程，安全工程。
3，当地租金。
4，设计，装修费用。连锁的公司，这笔费用可节省大量的连锁总部设在事先制定的设备及工程投资项目，供应商，数量和价值。
例如，沿三环在北京附近的一个基本情况和超市建设投资额（不包括设备投资）如下：
当地租金50000元/亩
大厦1500元/平方米的结构性成本
装修费用（屋顶，地板，墙壁和火灾）300元/平方米
这表明，一点〇万平方米商场租用土地，自我从需要投资2000万元兴建的超市设施计算;租用旧厂房改建装修，需要约400.0万元的投资。
营业费用估计
营业费用可分为：固定费用和可变费用的两种类型。固定费用和销售的变化没有直接关系的开支，如工资，福利费用，折旧费，水电费，管理费，在成本变动是指作为商品的成本变化销货额的变动，如运输杂费，保管费，包装费，商品消费，贷款利息，保险，销售税。超市业务和毛利率将低于成本有较大的是一个基本的经营原则。