目前的供应链管理问题是社会普遍关心的。供应链是指生产和销售过程中，对商品或服务的最终消费者，连接上游和下游创造价值的形成组织网络。供应链管理是指商品，信息和资金的供应商，制造商，经销商和客户网络的流量管理。在公司内部和公司之间的协调和这些流动的一体化是供应链有效管理的关键。

有人预言，二十一世纪将不能在企业之间和企业的市场竞争中的竞争，而供应链和供应只能与其他公司之间的任何一个连锁企业的竞争，形成供应链的倡议是由竞争的可能。这一观点已在学术界和商业界广泛共识。
  
企业为什么需要供应链管理？主要是因为现代管理面临以下几个重要的变化。

现代企业管理面临的转变

1，从职能管理，流程管理变革

供应链的采购，制造，销售，分配和分离，独立运作的其他职能活动的传统管理，但这些功能有不同的目标和计划，这些往往相互冲突的目标和计划，供应链管理是实现这种一致和协调机制。不仅在企业管理过渡的过程，在企业外部供应链管理的上游和各合作伙伴的业务活动的下游，而且还需要管理功能，管理过渡进程。

2，从管理的利润，有盈利的方式来管理变更

最后是企业的利润或追求利润？传统的管理将利润作为企业管理的重点，但现代经营管理的利润仍是非常广泛的，因为利润只是一个绝对指标，绝对指标，以衡量企业的经营业绩是不可比的，并应用于衡量企业经营业绩的相对指标，而利润是一个相对指标。因此，外国企业界现在强调盈利管理的需要。这是基于利润“双赢”的基础上，只有供应链，各方有良好的盈利能力，对盈利企业自身可能的保证。

3，从产品管理，客户管理的变化

在买方市场，而不是产品客户为主导的企业的生产和销售活动，因此是核心客户，客户是主要的市场驱动力，使客户的需求，顾客购买行为，顾客的潜在消费者的喜好，客户的反馈意见所有企业都应该寻求必要的竞争优势，竞争的重要资源。供应链和客户是一个重要的组成部分。在买方市场，从生产供应链中心是倾斜的消费者，客户管理已成为供应链管理的重要部分。

4，从交易的管理，关系管理的改变

传统的供应链合作伙伴之间有贸易关系的关系，主要考虑的是眼前的既得利益，因此不可避免地在学别人的利益牺牲自己的利益，供应链合作伙伴。现代管理理论，你可以找到一个方式，它也可以增加供应链各方的利益，这种做法是协调供应链成员之间的协调关系，作为交易的基础上的供应链关系，使在供应链，以尽量减少整体交易成本，收益最大化。

5，库存管理，信息管理的改变

股份公司的心理治疗是非常矛盾的财富，一方面股票，你必须具备的另一方面，是库存成本和麻烦，我们必须摆脱尽可能多的。业务由于库存积压苦恼过，因为商品短缺着急。在供应链中的成员，而股票排斥，而囤积库存，造成了巨大浪费。我们是否可以从另一个角度考虑这个问题：用信息代替库存，就是公司举行了“虚拟库存”而不是实物库存，并在物理最后交货只有一个供应链环节库存，这不是谁可以大大降低企业库存风险存在？因此，及时和准确的信息，以取代实物库存理论，供应链已成为一个重要问题。

企业建立了现代供应链的重心建议中心的供应链一直是销售领域倾斜日益规范的市场竞争日益激烈的情况下，供应链的建立，供应链管理的实施是企业必须采取对策。公司可以采取以下主要措施，建立供应链：

1，谁确定其在供应链中的位置
从原料供应商，制造商，经销商，零售商，物流和分销商和消费者的供应链。在一个竞争力的供应链的供应链成员组成，要求丰富的具有很强的竞争力，不管每个整个供应链的成员，做什么，他们应该是专业的，而且是专业化的优势。在供应链中总是有下属企业。任何企业不能垄断供应链所有环节，必须根据自己的优势，确定自己的立场，制定诸如调整的权利与培养自己的商业优势的重点业务活动和交易有关的发展策略，等等。

2，建立物流，分销网络
在供应链公司的产品可以迅速分发到目标市场？它的供应链，物流，分销网络和市场的发展状况，等等，物流，供应链完善程度取决于，分配网络是他们的存在基础。一个供应链，形成物流，分销网络，应最大限度地发挥专业化。

3，信息技术的广泛使用
目前在中国，一个在生产阶段少数生产企业，引导消费，企业的生产大量的生产，从消费指南现阶段，无论什么情况下，应尽可能全面收集消费者信息，零售商店POS系统可以收集信息，物流配送连锁部分信息收集更加困难，应通过条形码和其他自动数据采集系统中的应用收集。供应链的领导人也应该提倡整个供应链管理信息系统的建立。