为了加速货物流通，使货物运输的合理化，超市商品管理本着及时，准确，经济的原则，按照运输车辆“集中管理，分散使用”的综合方法，加强货物运输管理。

一，货物运输任务
商店货物运输工作一般由一个统一的商场储运部是其负责管理的具体任务是：
1、同的货物运输管理的内容，根据安排货物，运送，检查运输，货物中转，查询和索赔。
2、法派货车的合理利用，建立和完善的管理体系。

二，货物运输的工作范围
1、上门送货交付运输
2、商品移动的货物运输;
3、货物入库储存的运输;
4、货物上站运输;
5、货物下站运输;

三，货物运输手续
1、商品，通知，交付和装运
（1）商场收到了船舶调度通知和登记，核实所有的运输单证，自行取及时安排。
（2）商场的商品需求，规格，数量填写单一的运输调度员发出了汽车运输工人支付。
（3）商场运输工人，必须仔细检查所有运输单证，包括发票，装箱单接到任务后，提单，检验证书等。调Q明的情况下，申请交付。
（4）提货交付。
①商场运输工人回升，首先复选框按照运输单证的数目和项目，以及对石峰，茅草盖，密封代表仔细检查，然后，肯定是正确的运输工人和货物，以测试集体拆箱。
②商店商品提取特严格审查的包装质量。按件开裂，货物包装破损一块点验。
③存储特殊提取贵重商品，进行逐一测试，注意易燃，脆弱，受损货物是否异响的痕迹。
④交货地点时，工作人员如何处理货物中转及双方签署的验收记录好。
⑤包装异常等，作出标记，一个单独的堆。
⑥货物时，发现在货物和穷人，输水损失染色，油脂和其他问题要明确责任，并要求责任方，“货运记录”或“通用记录”，以便处理索赔的案件。
（5）出货装运。
①商场运输工人，以确保实际投票正确，或处理这些问题，加载后才会发生。
②严格按照装载的货物性质的要求，要求，码垛，顺利装载马方;做正确的喷嘴，箭头了规定，大不压小，重型非压力下，固体非高压液相;脆弱单一释放;分散破包中包含的，良好的包装外，茅草垫严密，捆绑牢固。

2、货物运输，装卸和转让
（1）商场运输工人必须列明卸货地点。还有如运费需要提供调度其他各方明确表示，为了重新安排调整。
（2）装卸堆放整齐要求，以方便查阅;喷嘴时，箭头时，件数相同的高度。
（3）燃放场地要轻拿轻放，根据商品的性质和业务技术要求。
（4）交付，商场货物运输工人投票接受根据成员的商品货物一票，明确由接收货物存储签字盖章货物已收到分会的会员。
（5）货物移交后，商业运输工作人员将接受临时贮存或检查货物在机票签署的通知，盖章支付账单，仓储和运输业务部门。商业商店及时转移到经过正式的入住手续。
（6）如果货物错误，与有关部门联系，及时转移。

3、运输任务完成后，商场，运输工人需要派车单上注明商品的情况，加上封条接收单位支付。

4、在交通，商场运输工人不负责任，因为一个问题，根据场地的有关规定。

四，商品运输安排和报告
1、凡转移直接从专卖店提单，储存和运输的运输法案根据业务需求由商场部合理安排。
2、原则上，这两年内运回货物的天城，不迟于3天。
3、如果终端业务专营店，商场已提前到处理运输，储存和运输手续，教育部准确注册的货轮名称，大小，数量，性质，得到一个单一的，地点，联系人，电话，邮政编码，时间和要求填写清楚。
4、凡道路运输行业使用，必须组一好货，车计划提前两天。
5、长途公路运输（1000公里以内）的业务，商场总经理需要报告执行批准。

五，运输，转移订单和统计
1、按照运输单证的传递通过的程序。为了实现准确的统计数据，报告和及时的。
2、购物调度汽车运输单据应仔细检查，发现错误，遗漏和损失应及时纠正，步田。与统计员的规定提供和存储。
3、购物统计员按照运输单证，为经济指标，统计，各种清单，报告和归档。