高端超市的发展思路不在零售业的业态范围内

20年前家庭日常消费以城市零售或百货公司，杂货店，食品店为基础市场。后来，在超市，您可以在那里几乎任何你买的产品类型，但也是一个新的按需模式，明确的大市场，在过去其职能价格显着，使消费者很容易比较非常。再后来，对商店或店铺几个部门的出现，例如，百货服装，家具，建材，卫浴存储产品，计算机存储，甚至一个特殊的窗帘布，床上用品店，店美容护肤品。进入二十一世纪，一个超级商场出现在地下二楼，地下一层是电器商场，地上一层是是黄金珠宝，化妆品店，2层到5层衣服，6层是一个餐厅电器商店，7层是电影院，书店，甚至药店，外语培训中心。

从城市看零售业的未来，主要耐用消费品的“第一专业的接续”的方向，而快速消费品和耐用消费品小块沿着“低端将全面，高端特别“的方向。家具，建材，服装商店，有电子业务的消费商品，零售，以及后来的主流，这些商店也有各种立场高，中，低端。在同一时间，位置在高端专业化妆护肤品和可选的个人护理商店（例如，沃森），专业家居迷你耐用品商店（如特殊的权力机构）在第一层城市已经非常普遍。同时，主要的新鲜食品和“高端超市，应当在高端专业购物中心选择的位置，以取代传统的超市商品。

值得注意的是，尽管沃森的快速消费品销售的消费者不要购买购买后一个星期，更不用说天天，在耐用品销售特殊权力的房屋，消费者不必重复每周购买。新鲜的食物是不是这样，基本上在本周周购买消费品，也是在消费者，新鲜农产品的消费饮食强大高端的概念，哲学是购买日期，该日期消费。在这种情况下“，在”高端超市“，作出了根本性的挑战。

既不是传统的超市，而且还与高档购物中心的高超市年底专业开发，不同的如何？我们的立场，地点，商品，服务，在四个“高端超市方面”作为营销模式的一些。

高端超市，首先，从商品种类来看，新鲜的食品，日常消费品少数，超过80的新鲜食品的份额％，远远超过约35％的普通超市有限的品种中所占的比例大大减少。换句话说，消费者没有这种“一站式在家商店日用消费品，而”一站式商店是“对超市的基本功能。其次，”高端超市出售只是一个很小的每天购买新鲜食物和每周的日常需要设置。相对于耐用消费品，购买一年甚至数年。因此，除非富有阶层中，“骨架”的城市，这可能并不总是添加到购物车走“高端超市，他们买”高端超市“唯一”的经验，或者尝试，“可从来没有定期的大量购物中心。因此，和超市的概念相反，消费者，需要超市，是一个“日常的消费，以及每周购买，每儿”正规的开发是为了满足一个家庭在家里一切必要的日常。此外，由于消费品供应各大超市，因此，它的半径是有限的，通常在2-3主要消费市场的居民公里。因此，传统的超级市场设于人口密集的住宅区，以及在购物当前开放时间和“高端超市商业街“显然不支持家庭购物的概念。

因此，在产品的供应，以满足客户的需要，就这样不只是“高端超市可以作为一个典型的超市或从本质界定使用”高端超市购物仍然有超市。至于接近便利店，因为它是从超市开发的格式，而不是超市的概念。这种区别是，如果“高端超市”，甚至在超市业泰遵循的思想观念，发展与营销模式的超市业务将推动一些失败的关键。在本质上的“高端超市”高端生鲜食品和商品为基础的节奏需求式商店。

对于高端超市，也有一些值得我们考虑的基本问题：
什么是高端的内容？我们要满足消费者需求的性质？
顾客购买行为是什么？我们的位置很方便，创造？
客户想通过购买现成的产品走呢？要在他们的购物体验我们的产品介绍？
高端消费还必须鼓励和引导，他的细微之处，而不是大力推广？

总之，高端超市没有昂贵的超市，但生活质量，以满足零售商的需求。酒店坐落于家庭，为客户提供高品质的购物方便的健康食品，根据客户的购物选择，客户和消费者的态度和经验，结果是向高端超市，零售成功的关键与企业的营销模式是必要的光的所有方面。